會前工作坊

P204（9月1日）：SPACE – 對話式組織發展的流程設計架構
引導者：Kazuaki Katori; Tomohide Oshima
IAF核心能力：A, B, C, D, E, F
人數：6~36

在此易變和複雜的商業環境，傳統的領導與管理方式已無法有效運作。為創造出有活力和敏捷的組織所需的新方法，已是勢在必行。

能符合此挑戰的方法之一即是SPACE，它能協助發展為對話型組織，在對話型組織之下能帶出組織與工作者最佳優勢。SPACE是架構在多種引導法，稱為全系統取向方法(Whole Systems Approach)，包含：肯定式探詢(Appreciative Inquiry)、探索未來(Future Search)、世界咖啡館(The World Café)，和開放空間科技(Open Space Technology)。

SPACE 包含以下五個步驟：
1. 設定脈絡
2. 預備轉移
3. 渴望理想的未來
4. 設計策略
5. 實現改變

在此工作坊中，分享著將介紹SPACE的概念和流程，參與者將學習到如何設計和引導SPACE的五個步驟。