年會單元 C

年會單元C將在9月4日早上舉行，為了幫助參與者選擇工作坊，我們標示出該工作坊可幫助你強化那幾項 IAF核心能力：A-F，與以下三個符號都能幫助你快速瞭解該工作坊的主題，這三個符號所代表的意義如下：

C1：當事情開始變得很複雜 – 如果你願意，這些公式與故事可幫你決定是否承接專案且順利完成
引導者：Barbara MacKay, CPF
IAF核心能力：A, B, F
人數：6-30

無法決定是否接這個客戶的案子時，可以巧妙運用一些公式與故事來幫忙決定; 那麼，接了案子的話，又該怎麼安然度過、、、。
我們都曾被客戶找去處理一個剛開始看起來可以輕鬆應對，但後來卻又變得極度棘手的案子，或者是一開始就是極為複雜的案子。你擔心著是否應該承接這樣的案子，如果接了，也會擔心著能否順利完成。...閱讀全文 

C2：無領導管理方式（Holacracy） – 探索一種更好的工作模式，以及如何經由點對點革命做引導
引導者：Keke Quei
IAF核心能力：A, B, C, D, E, F
人數：20-200

在未來組織全新的管理與運作的「社會科技」中，組織必須確實地分配權力，將彈性與自我組織的能力崁入組織運作的規則與流程，尤其是那些因為自己的考量而加入或離開的人員所建立的組織。
在這樣的組織中，引導者扮演極為關鍵的角色。曾被Zappos、Meddium 及其他公司所採用...閱讀全文  

C3：生活的真相 - 引導的協作
引導者：Lawrence Philbrook, CPF
IAF核心能力：A, C, E, F
人數：6+

身為引導師，與其他引導師、和客戶、或客戶公司內部的引導師共同引導，是我們在引導工作中的延伸。人們都想要參與，而不是只是聽命行事，而且互動的模式已經越來越是一個必要的考量。即便如此，許多我曾經訓練或合作的引導師仍然告訴我，和其他引導師合作還是相當困難。...閱讀全文 

C4：當引導遇見風水：東方與西方的對談與示範
引導者：Lynda Baker, CPF
IAF核心能力：A, B, C, D, E, F
人數：20-60

您是否曾有過一種經驗，引導會議的過程似乎都沒有任何的進展？參與者的反應遲緩、對話似乎很膠著、看不見任何的進度？
根據貝克在風水這門古老藝術的研究，以及對於這門能量流動的藝術的學習，...閱讀全文  

C5：轉化式引導：在連結與合作中迎接衝突態
引導者：Jim & Jori Manske
IAF核心能力：A, B, C, D, E, F
人數：無限制

很多的引導課程擅長培養參與者使用基本的引導工具，如設立目標，運用流程來釐清問題、邁向未來的腦力激盪等等，成效卓著，然而探索與處理潛在矛盾的會議卻不見成效，甚至乏善可陳：人們對說出真心話缺乏安全感....讀全文 

C6：轉變與依附 – 當轉變到新典範的過程中，面對模糊的狀態，價值與依附是危險的嗎？
引導者：Tom Schwarz, CPF
IAF核心能力：A, B, C, D, E, F
人數：10-30

我們都想要提升我們的能力，展現更好的能力，讓我們能夠因應模糊與混亂狀態，但是我們卻常受到依附情感的牽引（我們自己的、別人的），而跨不出任何一步，這個工作坊將帶給你「危險想法」的警告 – 您的想法會改變的！... 閱讀全文 

C7：轉換型引導的藝術
引導者：Vinay Kumar, CPF; Farah Shahed, CPF
IAF核心能力：B, C
人數：12+

就如我們住在一個與大自然共存的環境，引導師也一樣，需要扮演一個促進者的角色，在一個很類似的環境中，用適應性、流暢的做法，讓參與者共同創造出可以和其他多元的團體共存的轉型式的氛圍。...閱讀全文